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山西焦煤霍州煤电木瓜矿降本增效显成果

山西焦煤霍州煤电木瓜矿降本增效显成果

  • 分类:行业资讯
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  • 发布时间:2017-08-02 00:00
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近日,山西焦煤霍州煤电木瓜矿坚持“成本中心”职能定位,保持精细化管控状态,深化“双线管理”模式,着重过程监督,千方百计降本增效,将节约观念渗透到工作的每个层面、每个环节。

推进制度的废改立。该矿及时完善、更新各类图纸、措施、数据台账、职责划定、考核问责等基础资料和制度,根据实施过程中出现的新情况、新问题进行针对性修改,各类制度累计新建71项、修订81项,废止74项,为各项工作的开展提供制度保障;同时启动契约化管理,按照合同规定和节点要求,积极推进试点单位的日常管理。

推进“全员月度考核”。该矿构建“执行力”工程,分系统、分类别对科队级干部、普通职工、专业技术人员、成本管控技术员进行月度排名排队,分类考核,突出安全、成本、工作滑坡、民生服务等方面的考核,累计考核232人次,各级人员干事创业、主动担当,协同配合能力得到提升。

多措并举节支降耗。该矿在全矿范围内宣传成本考核政策,将丢失、浪费材料的费用在工资中兑现,有效杜绝了人为浪费、故意损坏材料、配件等现象。通过优化采掘设计,减少岩巷施工工程量,合理调整巷道高度及采高,在采掘工作面过断层等地质构造时,采取煤矸分离集中排矸,确保煤质指标达标。通过优化南区开拓方案,单进水平得到大幅提升,南区回风巷延米人工费降低2500元/米,南区皮带巷延米人工费降低3300元/米。在回收复用方面,该矿明确回收项目、数量、比例,上半年回收率均在90%以上,回收总计295万元,复用总计340万元,修旧利废总计166万元。

强化对外创收。该矿继续加强全顺达委托加工合作,以“预防管理漏洞”为重点,进一步规范业务流程,规章制度、责任体系和奖罚规定,重点抓产品质量、计量、调运秩序、安全保卫等工作,主管科室之间相互配合、相互监督,顺利实现效益最大化的预期目标。特别是在环保督查期间,该矿增大精煤、中煤、煤泥的调运量,减少全顺达煤场存煤,极大缓解了矿井库存压力。

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发布时间:2020-11-17 10:13:44

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