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2月11日,山西焦煤西山煤电召开专题会议,讨论山西焦煤西山煤电斜沟矿近期及2014年生产组织措施,认真落实山西焦煤集团公司董事长、党委书记武华太针对山西焦煤西山煤电斜沟矿提出的五点意见。山西焦煤西山煤电有关领导,相关部门和单位负责人参加会议。
2月7日,武华太针对山西焦煤西山煤电斜沟矿近期及2014年生产组织措施提出五点意见:一是山西焦煤西山煤电斜沟矿要按照“安全高效”的标准建设和运行,引入对标管理,选准标杆,找出差距,落实责任,举全集团之力持续改进;二要特别重视装备、队伍、管理,充分发挥山西焦煤西山煤电斜沟矿资源赋存优势,选择最简化系统、最优配套设备、最好队伍,培养最佳管理团队,创造一流业绩;三要高度重视加强大小衔接管理,重视搬家倒面,防止产生大起大落;四是随着矿区延伸瓦斯涌出急剧增加,要正确对待,有计划地、主动地探讨治本之策;五是在“基础管理、基层管理、员工基本素质提升”三基管理上,为山西焦煤集团公司发挥排头兵和示范作用。
在专题会上,山西焦煤西山煤电所属晋兴公司及斜沟矿有关负责人简要汇报了当前存在的问题,相关处室针对山西焦煤西山煤电斜沟矿放顶煤开采、智能化试验、工作面衔接、施工人员不足等问题进行了研究讨论。
会议指出,山西焦煤西山煤电斜沟矿是一流的现代化矿井,是全集团的高效示范矿井,斜沟的发展关系着山西焦煤西山煤电的持续发展。此次研究山西焦煤西山煤电斜沟矿生产组织问题,不仅仅是提高产量的问题,安全运行、管理提升、装备建设、人才培养同等重要。打造一流现代化矿井,就是要朝着安全高效、示范引领、持续稳定的目标奋进。为此,要有信心、有激情,以“脱皮掉肉”的决心,有目标、有规范、有节点、有责任分解,扎实解决山西焦煤西山煤电斜沟矿遇到的挡手问题。
会议要求,山西焦煤西山煤电晋兴公司要在此次会议讨论的基础上,针对矿井建设在近期内拿出一个详细方案。要找准标杆、对标一流、树立目标,学习优秀企业的优秀作法和管理经验,摸索出一套适合自身发展的管理机制,走出具有山西焦煤西山煤电斜沟矿特色的管理道路;要严格做好“基础、基层、基本功”三基管理工作,建好现有队伍,用好现有设备,加强人才队伍培训,提升矿井人员整体素质。要按照武华太提出的五点要求,从安全、生产、经营、队伍、装备、管理各方面入手,认清现状、解决困难,保证山西焦煤西山煤电斜沟矿持续稳定发展。
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