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为提升员工项目管理和服务水平,建立健全业主负责制,同时在项目大面积开工前,持续做好项目的优化设计,确保在项目进度、质量、投资、安全等方面都达到最佳方案,从年初开始,山焦飞虹公司在全公司范围内开展“施工管理技能大练兵”主题活动。
本次主题活动以学习施工管理工作清单和体系文件为主,公司全员参与,为期一年。公司将所有部门划分为工程管理紧密相关的部门和其他职能部门两类。活动分3个阶段进行实施。第一阶段主要学习公司132个工作清单;第二阶段主要学习公司147个程序文件;第三阶段主要学习14个国家、行业、地方标准,所学内容涵盖电气、仪表、管道、安全、焊接、土建、设备7个专业。
为保证“施工管理技能大练兵”主题活动顺利进行,达到预期学习成果,公司要求各部门根据业务特点制定相关学习计划与考核制度,每月底进行部门内部考试与考核。每阶段结束后公司将举行笔试与一对一问答测评,注重实际操作能力,并对考核结果进行公示,对测评结果不合格者扣除50%绩效薪,同时对测评结果优秀的员工予以奖励,并作为评先评优以及干部选拔任用的重要依据之一。
活动开展以来,以各部门为主体对员工进行分类、分工,组织进行学习。同时由人力资源部和工程管理部搜集汇总学习过程中重点、难点,组织专家集中辅导,内容包括土建、设备、电气、仪表等相关知识。截至目前共组织集中培训10次,144人次。
此次主题活动人员参与广、时间跨度长、涉及专业多,考核力度大。随着活动的深入开展,在大幅提高员工管理水平和专业技术能力的同时,也为未来项目建设过程中发挥山焦飞虹“业主主导”作用奠定坚实的基础。
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