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新焦煤·新理念·新要求(九)

新焦煤·新理念·新要求(九)

  • 分类:公司新闻
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  • 发布时间:2020-08-20 00:00
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摘要: 山?西焦煤2020年下半年工作会上,赵建泽、陈旭忠提出的有关新理念、新要求。

7月29日,山西焦煤召开2020年下半年工作会,山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽作了题为《全面贯彻新发展理念,聚焦建设新焦煤使命,奋力开创新焦煤高质量转型发展新局面》的重要讲话,集团公司党委副书记、副董事长、总经理陈旭忠作了题为《改革创新,攻坚克难,全面完成全年各项目标任务,奋力开创新焦煤高质量转型发展新局面》的工作报告,对安全生产经营工作进行总结安排。现摘录赵建泽、陈旭忠的有关新理念、新要求予以发布,以利于山西焦煤广大干部职工学习宣传,贯彻落实。

1、推进“高端化”发展,要贯穿“三个定位”:建设新焦煤,必须着眼于贯彻新发展理念,置身于社会经济转型发展的时代大潮中,对标对表,争创一流。一是工作标准高,紧紧定位于国际标准、国内一流。我们参与的是全球化一体化的发展,面对的是世界“巨头”的竞争,因此,眼光不能再局限于兄弟企业、业内同行、国内市场。标准一定要向世界一流、国内领先看齐,否则,根本没有竞争力!二是目标定位高,要敢于想、善于谋、勇于断,无论搞分析、做决策,还是办事情、上项目,都要定位于世界一流水平。特别是我们的煤化工项目,一定要按照世界一流、国内领先标准,在技术、质量、市场、服务上形成独特优势,做到人无我有、人有我精、人精我强,始终把握行业发展主导权。三是发展质量高,始终不渝坚持“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念,在延伸产业链、提高产品附加值上下功夫,在创新商业模式、盈利模式上做文章,在强化集团化管控、推进精益化管理上出真招,做到既考虑当前,又谋划长远,既注重效益,又讲究质量。

(摘自山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽在7月29日下半年工作会上的讲话)

2、“推进大安全发展”,要关注“四个方面”。集团上下必须坚持大安全发展观,结合“三零”创建活动,全力打造本质安全型企业。信访方面,要层层落实信访稳定责任,特别是矿厂单位要“看好自家的门,管好自家的人”,筑牢稳定第一道防线;要以控新治旧为目标,着力开展矛盾纠纷排查,有效化解信访突出问题,维护企业和谐稳定大局。资金方面,要坚持“现金为王、资金为命”,合理融资规模,优化融资结构,确保资金链安全。廉政方面,要聚焦煤炭销售、物资采购、工程建设、招投标、选人用人等重点领域,强化监督问责,筑牢廉政安全防线。环保方面,落实生态文明政治责任,坚持高标准保护,持续加大环保投入和治理力度,全方位、全地域、全过程开展好生态环境保护工作,杜绝污染物排放超标、重大环境污染等事件。

(摘自山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽在7月29日下半年工作会上的讲话)

3、“全力减亏扭亏”,要针对“三类单位”。一是对亏损额度可控,通过努力有望实现减亏扭亏的单位,要解剖麻雀,对标行业优秀企业,找准问题症结,“一企一策”制定针对性政策措施和考核办法,调动起各方面的积极性,倒排指标,责任到人,强力推进,确保减亏扭亏。二是对资源枯竭、扭亏无望的单位,要从源头上想办法,放开思路、统筹谋划,充分利用国家配套政策,采取整合、并购、托管等方式,开辟新“战场”,彻底解决亏损问题。切忌小打小闹,亏损难绝!三是对人员多、负担重的单位,要立足自身特点,对接市场、广开门路,力争拓展业务,增收增效。尤其是要积极探索专业队伍走出去的转型模式,将生产单元转型为服务单元,将人员负担转化为人力资本。

(摘自山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽在7月29日下半年工作会上的讲话)

4、“全面提升员工幸福指数”,要聚焦“三个层面”:

持续提升员工福祉。继续坚持员工工资不下降的原则, “稳总额”“调结构”,薪酬分配向产销一线岗位、核心技术岗位、关键管理岗位倾斜,实实在在提高井下一线人员待遇。按时足额缴纳社保,进一步拓宽提取使用渠道。不断改善一线员工作业环境,加强职业病防治,坚持开展健康普查,维护员工身体健康和生命安全。鼓励员工带薪休假,落实劳模疗休养制度。稳妥推进棚户区改造和保障房建设。继续推行“3110”帮扶机制,精准识别、精准救助。畅通员工诉求表达渠道,切实解决员工关注的切身利益问题,维护职工权益。

促进员工全面发展。实施全员素质提升工程,为广大员工提升技能、成长成才创优环境、创造机会、创建平台。旗帜鲜明倡导“干一行爱一行,钻一行精一行”的劳模工匠精神,继续做好“焦煤工匠”的培养、选树和激励工作。坚持在企业发展的同时,促进员工的个人价值实现。

全力维护和谐稳定。坚持文化引领,推动继承创新,逐步把企业文化转化为全体员工共同的思想准则、价值取向和行为规范。切实做好常态化疫情防控,内防反弹、外防输入,严格落实“后疫情时代”各项防控措施。继续做好产业扶贫工作,助力决胜脱贫攻坚。扎实推进“三零”单位创建,持续优化发展环境。

(摘自山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理陈旭忠在7月29日下半年工作会上的报告)

5、“全面提升产品服务质量”,要落实“三项工作”:

重塑质量监管体系。坚持集团统一管控,集团总部全面强化煤炭产品质量监管职能,积极探索对各单位质量监管机构实行垂直管理,质量监管人员实行集团派驻制,切实解决既当“运动员”又当“裁判员”的问题。

优化质量监管机制。对生产、洗选、运输、销售、客户反馈等各环节的产品质量实施分段精准管控。特别要加强外采资源100%质量稽查,用更加严格的标准管控外采资源质量;要高度重视客户质量诉求,对质量纠纷异议坚持第一时间处理反馈。

强化质量塑造品牌。坚持以产品质量定规格、定品种、定品牌,切实解决目前煤炭产品以矿井“冠名”的问题。逐步建立以客户需求、核心指标、市场竞争能力、价格水平等为主要标准的商品煤分类办法,打破“矿与矿”“自产煤与外采煤”等界限,打造新焦煤商品煤系列产品;同时结合新焦煤企业文化、品牌形象等要素,将主打产品注册为“焦煤1号”“焦煤2号”等商标,逐步打造成为集团的主要产品品牌。

(摘自山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理陈旭忠在7月29日下半年工作会上的报告)

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发布时间:2020-11-17 10:13:44

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