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【焦煤之声】郝点亮主持召开“新焦煤大监督体系”工作专班第三次会议

【焦煤之声】郝点亮主持召开“新焦煤大监督体系”工作专班第三次会议

  • 分类:集团新闻
  • 作者:
  • 来源:山西焦煤网
  • 发布时间:2022-08-25 20:08
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【焦煤之声】郝点亮主持召开“新焦煤大监督体系”工作专班第三次会议

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郝点亮主持召开“新焦煤大监督体系”工作专班第三次会议

 

图为会议现场。    樊小龙 摄

       8月24日,山西焦煤集团公司党委常委、纪委书记、监察专员,构建“新焦煤大监督体系”领导组常务副组长、工作专班组长郝点亮主持召开“新焦煤大监督体系”工作专班第三次会议,专题听取集团公司机关各部门、共享服务中心构建“新焦煤大监督体系”工作进展情况,从管理层面研究部署全业务领域、全管理层级构建“新焦煤大监督体系”的工作措施,并对下一步加大推进力度、落实工作举措作出安排。

图为郝点亮讲话。    樊小龙 摄

       郝点亮听取汇报后指出,总部机关作为集团公司的“大脑”和指挥中枢,对高质量构建“新焦煤大监督体系”起着至关重要的作用,要提高政治站位,充分发挥好管理、监督、协调、服务功能,在党委总抓总管、纪检监察机构主抓主管、职能部门直抓直管的工作格局下,切实从集团管理层面加强顶层设计,把监督有机融入到企业治理体系,嵌入到企业生产经营管理全领域、全流程、各方面、各环节,推动“新焦煤大监督体系”建成建好、取得实效,为加速建设世界一流炼焦煤企业、全力打造高质量发展示范样板保驾护航。

       郝点亮对集团各部门(中心)下一步工作提出明确要求:

       一要切实提高认识,进一步明确构建“新焦煤大监督体系”的重大意义。要进一步从认识层面廓清认知上的误区,充分认识构建“新焦煤大监督体系”的重大现实意义和深远历史意义,在全集团宣传和倡导构建“新焦煤大监督体系”的“七个是”:构建“新焦煤大监督体系”是集团公司贯彻落实省委“32字”要求和省委书记林武“五个建在”要求的重大举措;是全面建设清廉山西和清廉国企的有效载体;是一体推进“三不腐”、扎紧“不能腐”制度笼子的生动实践;是防范企业重大风险、防止腐败问题发生的积极探索;是把监督融入企业治理模式、变被动监督为主动监督的有益尝试;是将职能部门监督与纪检监察 “监督的再监督”两道屏障叠加发力的创新创举;是压实“两个责任”、打通监督“最后一公里”的必由之路。

       二要切实履职尽责,真正把构建“新焦煤大监督体系”作为“一把手工程”强力推进。监督模式是山西焦煤现代企业治理模式的重要组成部分,总部机关各部门(中心)要高度重视,真正扛起构建“新焦煤大监督体系”主体责任,部门“一把手”要扛起第一责任人责任,把体系构建工作作为“一把手工程”,强力推进各项任务落实落地。要加强组织领导,把构建“新焦煤大监督体系”放在和业务工作同等重要的位置,认真履行“一岗双责”,按照“管业务必须管廉政、管业务必须防风险”要求,推动本行业、本领域、本系统落实落细构建“新焦煤大监督体系”各项工作举措,把责任放在心上、抓在手上、扛在肩上、落在实处。

       三要切实树立典范,确保把构建“新焦煤大监督体系”各项要求落实落细落地。总部机关各部门(中心)要走在前、作表率,在本业务领域、行业管理系统树立典范、当好标杆,从全业务领域、全管理层级加强顶层设计,认真编制“一图四清单”,即,以《山西焦煤集团公司总部机关部门职责》为基础,对全业务流程进行梳理,绘制业务流程图;按照“小微权力进清单、清单之外无权力”的要求,围绕业务流程各环节,明确关键节点、工作职责、责任主体以及履责用权的标准、界限和底线红线,制定权责正负面清单;根据业务流程图和权责清单,逐一排查各业务环节存在的廉洁风险点,列出风险清单;逐条对照风险清单,在充分研究风险产生根源的基础上,制定可执行、有效果的措施清单;从“不能腐”的角度,对本系统现行各项制度进行“清、废、改、立”,制定制度清单。要把督导检查作为发现问题、强化执行、倒逼责任落实的重要手段,全方位大监督中心和纪检监察机构派员全程参加各部门(中心)组织的专项督导检查。各部门要以9月30日为时间节点,分解任务、倒排工期、落实责任,把制定“一图四清单”作为重要任务抓好抓到位,真正形成权力运行到哪里,风险排查就跟进到哪里,防范措施就落实到哪里,制度保障就完善到哪里的动态机制。

会议对编制“新焦煤大监督体系”一图四清单进行了说明,并提出具体要求。

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